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阿里最厉害的外臣,他凭啥征服马云?

2018-09-10 15:11栏目:商业
TAG: 阿里 文娱

今日有媒体报道称,据接近阿里巴巴高层的人透露,阿里巴巴文化娱乐集团董事长俞永福即将离职创业,并已获得阿里巴巴董事长马云、CEO张勇的批准。

对此,俞永福在微博上回应称,“叫俞永福的人不多吧?看到一个俞永福的新闻。看到了,还是那句话:永福永福,永远幸福。我不会离开。”

从UC到阿里,俞永福剥离了部分自我。他以一台行走的战斗机姿态,职业而快速融入到马云的商业帝国里。以下内容转载自文章《军这位好朋友,为何能征服马云成阿里最厉害的外臣》,2017年5月4日首发于公众号首席人物观,为你还原一个真实的俞永福。

俞永福是个有故事的男同学,但想讲好他的故事却并非易事。

他很职业,行事果敢,公开场合谨言慎行,有滴水不漏的高超说话技巧,有时候,这种完美略显无趣。尽管他**惯在发布会出场或收尾时,用轻松的语调喊出:“永福永福,永远幸福”,但很有可能,这句口号就是整场最有趣的金句了。

更多时候,他就是微笑着,讲着正确的话。

除此之外,如今,你很难看到更多关于这个人的最新细节。他小心翼翼地把“俞永福”藏了起来,站在公众面前的总是班长永福:一个聪明进取的、几乎不出错的IT男。

脸谱背后,是略带传奇色彩的IT男互联网进阶之路。从最早独立于BAT之外的创业者,到被阿里收购,俞永福的前半场还只是励志,相比之下,后来的路子就堪称职场典范了:以外来者身份在阿里步步高升,创历史地成为最具实权者。

他是怎么做到的?

消失的那个俞永福

微博在一定程度上记录了俞永福的变化。

粉丝618万,身份认证为阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO,头像里的这位41岁高管西装革履,微胖脸庞上挂着标准而灿烂的笑容,显得靠谱有福相。

俞永福的微博近两年更新很少,即使有,也跟阿里文娱、淘宝打假、UC、高德地图这些业务相关。基本上,你可以把这当做阿里高管闲暇之余的工作展示窗口。

但前几年,准确地说,在他还只是UC CEO的那些年头,微博里的俞永福活得很丰富。

除了发布UC相关内容,给好朋友雷军捧场,他也会关心时事**,比如朝鲜、菲律宾反华问题;

社会热点,比如雾霾、毒胶囊事件、北京车牌、二胎政策;

趣闻和生活常识,比如血型与性格关系、维C银翘片含禁用成分;

心灵鸡汤,既有鼓励自己的,也有祝福孩子的;

甚至,在2012年6月,他还转发了一条新浪娱乐关于Super Junior的娱乐新闻,评论区里,网友炸窝般讨论,究竟是俞永福本人喜欢,还是孩子手滑盗用了老爹的微博账号。

总之,这些内容,基本符合一个事业有成、家庭幸福的北京中年男子关注的领域范畴,偶尔出现“王八蛋”这样的糙话,反倒显得有血有肉。

2014年之后,这样鲜活的俞永福在微博里逐渐消失了。这与微博本身活跃度下降、复活后用户年龄层又偏低等变化有关系,但更主要的原因或许还在俞永福身上:

这一年,阿里收购了UC,俞永福由独立创业者,变成了阿里成员。

此前,UC的目标是成为BAT之外的移动平台,“非卖品”的口号俞永福喊过很多次,微博里对此也有所声明。

但计划不如变化快,马云征服了他。

俞永福在后来接受采访时曾表示,卖掉UC的决定跟当年3B、3Q大战有关,他意识到互联网版图被清洗得差不多了。

当然,客观原因也是阿里给的价格足够好,股票为主现金为辅的策略,在阿里即将上市的时机,足够有诚意和诱惑力。

听起来,这像互联网圈子里这些年常有的故事:老大跟老二掐架,干死了老三。

不过这一次,老三扭头抱住了南方大哥的大腿,改了姓,再顶着过去的名号,重战江湖。

“不计个人得失”

从UC到阿里,俞永福剥离了部分自我。他以一台行走的战斗机姿态,职业而快速融入到马云的商业帝国里。

机器是没有情绪的,所以也不存在水土不服的问题。放在官方的表述里,就是“不计个人得失”。

这句话出现在2015年12月,阿里宣布俞永福通过了一年的合伙人观察周期,正式成为阿里巴巴合伙人,官方解释中提到了“不计个人得失”的评价。

▲图:俞永福在阿里如鱼得水

从2014年6月并入阿里不足3年,俞永福陆续拿到了阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局**兼CEO等title。可以说,阿里除了电商之外的业务线,他都拿到了。

重权在握之外,俞永福还得到了马云、彭蕾的背书支持。马云跑来北京参加了移动事业群的成立大会,彭蕾也发话,只要使命一致,允许公司有跟阿里不一样的、自己的文化。

另一个虽小却意义非凡的细节是:俞永福没有花名。

▲图:马云喜欢武侠,多数阿里人都有花名

在以注重价值观著称的阿里,这些都是从未发生过的事情。可以说,俞永福在阿里升到了一个外来者从未触及过的高度。

话虽如此,俞永福并入阿里的第一年也很难熬。

内部暗流涌动的风云就不提了,单是业务层面就够让人头大了。他曾经是形容2014年是很复杂的一年,“是从心力、体力到脑力的复杂”。

当年,阿里吃下UC没多久,紧接着就拿下了高德地图,几个月后,UC又跟高德合并。随着这些业务变化,俞永福的职务也越来越多:UC董事长兼CEO、高德总裁等等。

有媒体打趣形容:俞永福就是阿里的一块砖,哪里需要往哪搬。

但搬砖的活儿不好干。公司整合是最麻烦,除了业务线的调整融合,人员的进退腾挪更是学问。

以UC并入阿里、高德与UC合并为例,俞永福曾回忆,当时自己既是阿里战略决策委员会8成员之一,也是UC永福。

“我觉得马总也挺狠,叫我自我整合,用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者,另一个是自我整合者。进入高德之后,又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的,所以心力方面是很复杂的。”

▲图:马云把俞永福逼到了自我整合的地步

不过,搭班子、定战略、带队伍,是俞永福在联想6年就很擅长的事情。他25岁时加入联想,后来成为了联想当时最年轻的一位副总裁。

而联想出身的高管,总长着一张神韵相似的脸,透着聪明、坚毅、功利跟狠劲,不一定讨喜,在生意场上却总是吃得开。

就这样,第一时间摆出了“不计个人得失”的态度,继而通过高德、阿里妈妈等项目自证能力,俞永福最终让新东家很满意。此后,他也有了更多底气,去强调自己不为任何人打工,而是阿里合伙人的身份。

班长的野望

合伙人身份曾经是俞永福特别看重的事情。

《财经》报道,当时跟阿里竞争收购UC的还有百度,但俞永福放弃了,原因在于在百度只有李彦宏能做主,其他人都是执行层,“我和李彦宏之间只可能是汇报关系,而不是合伙人关系”。

▲图:抢夺UC时,李彦宏败给了马云

他选择了开价更大方的阿里。2015年合伙人身份考核通过后,他开心地告诉媒体:观察周期他得到了全票通过。

对于习惯了结果导向的俞永福来说,这很重要。

俞永福很明白自己要什么,也清楚阿里想要什么。当年,阿里重金收购UC,是看上它在移动平台的积累与前景,也为上市增加筹码,如今,阿里的盘面越铺越大,电商之外的这些领域,需要更加专业的外来者,以新的眼界和手段去突破。

俞永福正是这样的角色。在接手阿里妈妈后不久他就发现,团队考虑事情时,重点总在如何突破自己,缺乏更高的格局。可身在其中,大家不一定能认识到这个问题。

考虑到历史总是不断重复,有个问题自然值得关注:

当年,俞永福以非创始人的身份加入UC,最终出任CEO,带领UC冲锋陷阵,留下了一段外来者成就企业辉煌的佳话。如今在阿里,他是否也有这样的野望?又是否能实现?

现在无人敢下断论,包括他自己。

去年,曾经有媒体根据俞永福实权在手的事实,提出了“太子”的概念,吓得他连连澄清。

相比“太子”这种野心昭然的称号,“班长永福”显然谦和得多,也安全得多——这个称号出自UC时期,俞永福注重企业文化,为这家创业公司提出了“大学五年级文化”的概念,避免官僚跟阶层。他自己自然就是大五班的班长了。

不管怎样,如今,站在外来者的最高位置,这个阿里目前最具实权的男人下一个位置会在哪,值得期待。

不过,下一站路程或长或短,依照俞永福的稳重性子,他应该都等得起。他跟雷军在UC共事过,至今也是好朋友,两人工作上互相捧场站台,私交更多。

▲图:雷军与俞永福互相进了UC

但两人性情不尽相同。雷军曾经评价俞永福“平时说话做事都很严谨,他在联想工作了六七年,有着浓浓的联想的烙印”。俞永福自己也承认,“雷总开车,上去就80迈,而我认为应该40,60,80迈。”

嗯,或许,待时机成熟,俞永福也会把油门踩满飙出120迈的超快感。

(来源:新浪科技)

(编辑:张楠)

他拿了马云260多亿 手握阿里的“钱和权” 连雷军都被他“”过!
时间:2017年07月13日 08:43:50?中财网
01
1999年,俞永福从南开大学毕业,到改革开放的前沿阵地深圳搞金融证券。

2001年,他进入联想投资;4年后,出色的工作表现让他成为联想投资最年轻的副总裁,当时他27岁。

2006年,他偶然认识了UC优视的两位创始人何小鹏和梁捷。当时UC刚成立,何小鹏和梁捷正焦急地找投资人

他们递名片给俞永福,俞永福发现这两位的头衔都是“副总经理”,于是问:“那你们的总经理是谁?”

“因为我们俩都是技术出身,不太懂企业经营管理,所以暂时没有设一把手。”何小鹏说。

这让俞永福很是欣赏,他说中国的企业家大多有“官瘾”,创始人通常是要说“头句话”的,可何小鹏和梁捷竟有这样的胸襟和智慧.
他回到公司后,细细研究分析了UC,觉得大有搞头。

没想到决策会议讨论了几个小时,临门一脚这个100万美元的投资还是被否定了。

02
联想不投UC,让俞永福很沮丧。

2006年11月的一天傍晚,俞永福把好基友雷军约了出来。

两个人在一家酒吧,几杯酒下肚,俞永福开始说自己这件“心事”。

雷军为安慰他说,“半年前,我就开始用UCWEB,总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过,但我觉得不是大问题。”

喝的有点醺醺的俞永福还没失去意识,他突然放下酒杯,盯着雷军来了一句,“要不你投资吧?”

雷军这才知道这小子是给自己“设套”啊,又禁不住他“”,雷军最终答应投资200万。

不过,雷军反将俞永福一军:要投资可以,条件是你要出任UC的CEO,全权负责UC的运作。

那时俞永福在联想已经年薪百万,加入创业团队,每个月就几千块领,这样的“苦日子”充满挑战。

可是眼看人到中年,俞永福一向怀有大志,做投资总有一种“自己在岸上西装革履,只能看着别人游”的感觉,他判断未来十年中国不缺投资人,缺的是企业家和实干家。

犹豫了两天,他最终决定“下海游泳”了。

就这样,他从联想辞职,拿了雷军200万和其他投资机构200万,正式空降UC任董事长兼首席执行官。

03
俞永福带着雷军们的钱进UC后,何小鹏和梁捷哥俩欢欣鼓舞,同时中国移动的千万级大单也随之砸来。

本来是双喜临门的事,老大俞永福却发话了:不要接这个单子,UC要专心致志搞移动浏览器。

虽然有可惜有不解,何小鹏和梁捷对俞永福充满信任,同意了。

事后证明,这个决定是十分高明且富有远见的。

2007年IPhone出现,2008年Android发布,2010年小米和美团成立,UC深耕移动端浏览器的那几年,正是中国乃至全球打响移动互联网战役前期。

“这个决定相当于把你已有的饭碗砸了,一年以后,另外一个业务如果没起来,你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”

俞永福“赌”赢了。因为全力以赴,当年九月UC的用户量增长了25倍,日PV过了三亿页。

之后,俞永福又扩展了UC九游、UC头条等方向,UC从最开始的300万美金涨到被阿里收购时的40-50亿美金,8年近2000倍成长,总舵手俞永福不是盖的。

04
时间来到2011年,UC发展得顺风顺水,但是危机在发酵。

“战争之王”周鸿祎挑起的3Q大战、3B大战,反而惊醒了沉睡中的腾讯和百度,两个巨头开始纷纷加快移动端的布局,让UC感到腹背受敌。

就个人来讲,俞永福从来没想给巨头打工,但从集体利益出发,一帮弟兄拖家带口跟着他,万一UC被强大的BAT灭了,可就一夜回到解放前。

据说腾讯和百度当时都有跟俞永福接触过,特别是百度,更是希望把UC这个“民间高手”给招安为我所用。

可永福都不卖,直到和同样会“”的马云见了面,永福才摘掉了UC“非卖品”的牌子。

要不怎么说马云牛逼呢?总是能办成别人办不成的事。

2014年6月,UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元(当时约折合268亿人民币),被阿里巴巴全资收购。

马云承诺,收购后UC仍是俞永福说了算。且在众多被阿里收购公司的高层中,只有俞永福进入了阿里的核心权力机构“战略决策委员会”,充分显示对俞永福的重视。

而且,当时阿里巴巴正打算上市,马云以股票为主、现金为辅收购UC,让持股的UC元老们有了巨大增值空间。

05
“我就是永福。不会有任何人是我的老板。我是搭档。”

2014年,俞永福正式加入阿里大本营。

而早在2013年,马云就曾表示,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会陆续退出管理执行角色,把领导责任交给70,80年代的同事们。

76后俞永福,来的正是时候。

外界评价,曾在联想工作6年的俞永福深得柳传志精髓:最擅长就是“建班子、定战略、带队伍”。

无论是他在UC时期的一系列并购整合,还是UC并入阿里之后,对UC、高德的整合,都显示他的“实用性”。

整合高德业务时,俞永福面临的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队。外界评断:“整个互联网,也鲜有如此体量企业整合成功的先例。”

在他加入高德之后,将高德业务方向从当时火热的O2O转向LBS(基于位置的服务),开放LBS端口,自己不做O2O,但允许其他商户接入。

在当时放弃炙手可热的O2O方向(李彦宏就一度很迷恋于此),在很多人看来是傻逼。

而俞永福和马云的相似之处在于,除了都很能“”,还有就是总做让人意想不到,当时看起来很傻,事后却证明是专注、有远见的事。

在高德地图振兴上,俞永福“全宇宙最强力粘和胶”能力再次验证。

在他的带领下,高德地图不仅在百度、腾讯围攻下活了过来,还活成了行业第一。

数据显示,到2017年4月,高德地图的市场渗透率已位列所有APP的第10名,渗透率达到33.9%。在地图导航类APP领域排列第一。

06
2016年10月31日,阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣布,正式成立阿里巴巴文化娱乐集团,俞永福将担任新集团董事长兼CEO.
阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育和UC等多条业务线。

2015年5月,一篇称俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》在网络疯传。

实际上,永福从来反感“储君”一说,花了很大力气把网络关于“阿里太子”的字眼都删掉了。

不说马云还正年富力强,工作三五十年不是问题;
就是看看中国商界,哪几个被称“太子”的能真的安然“继位”的?

远的有“联想太子”孙宏斌,直接被柳传志亲手送监狱;“与任正非情同父子”的天才少年李一男后来竟跟华为对着干;
近的有百度最年轻副总裁李明远,被撤职后一片唏嘘……
更何况,阿里巴巴文化娱乐这个担子不好挑。

也许,马云就是想试试他的能耐到底去到哪,所以把阿里体系中最难啃、最弱势的“文化娱乐”版块交给了俞永福负责。

根据最新数据,俞永福负责的文化娱乐集团估值不过200亿美元,跟服务于金融和电商的蚂蚁金服(估值600亿美元)、菜鸟网络(400亿美元)、搞技术的阿里云(390亿美元)都还没得比。

而且,百度和腾讯在文化娱乐方向可都比阿里强,要在他们嘴里抢食,俞永福场场都是硬仗。

07
不过,谨言慎行、低调神秘的俞永福也不是好“对付”的。

一位前同事曾说,如果同时在5个会议室举行5场会议,俞永福就算每个会议只参加五分钟,也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。

“每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会,不是因为他脾气大,而是因为他看业务一针见血”。

UC高级副总裁王桐说,俞永福每做一个业务,都必须生根发芽开出花来。

另一位同事说,在人生中很多次重要的转型中,俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么,讨厌什么,梦想什么,而是什么能带来最大的回报。“骨子里是一个结果导向的人。”

他圆脸、微胖、不说话也笑三分,但说起话来是口才极好之人。

2011年8月16日,小米在798做发布会,有一个环节是俞永福和李学凌上去说相声,赢得掌声一片,在现场的左林大叔真心觉得,俞永福完全是可以去德云社客串的。

他擅长与企业、**进行利益分配的谈判,每次一谈就是十几天,每个月有20天在外地出差。

俞永福会不会成为阿里巴巴的“福将”,成为阿里巴巴的“张小龙”,甚至成为“太子”?

不急不急,才41岁,再等几年看看。
.商.界.洞.见

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文 / 燕秋

来源:商界洞见(ID: biz998)

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俞永福会不会成为阿里巴巴“张小龙”?

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1999年,俞永福从南开大学毕业,到改革开放的前沿阵地深圳搞金融证券。

2001年,他进入联想投资;4年后,出色的工作表现让他成为联想投资最年轻的副总裁,当时他27岁。

2006年,他偶然认识了UC优视的两位创始人何小鹏和梁捷。当时UC刚成立,何小鹏和梁捷正焦急地找投资人。

他们递名片给俞永福,俞永福发现这两位的头衔都是“副总经理”,于是问:“那你们的总经理是谁?”

“因为我们俩都是技术出身,不太懂企业经营管理,所以暂时没有设一把手。”何小鹏说。

这让俞永福很是欣赏,他说中国的企业家大多有“官瘾”,创始人通常是要说“头句话”的,可何小鹏和梁捷竟有这样的胸襟和智慧。

他回到公司后,细细研究分析了UC,觉得大有搞头。

没想到决策会议讨论了几个小时,临门一脚这个100万美元的投资还是被否定了。

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联想不投UC,让俞永福很沮丧。

2006年11月的一天傍晚,俞永福把好基友雷军约了出来。

两个人在一家酒吧,几杯酒下肚,俞永福开始说自己这件“心事”。

雷军为安慰他说,“半年前,我就开始用UCWEB,总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过,但我觉得不是大问题。”

喝的有点醺醺的俞永福还没失去意识,他突然放下酒杯,盯着雷军来了一句,“要不你投资吧?”

雷军这才知道这小子是给自己“设套”啊,又禁不住他“”,雷军最终答应投资200万。

不过,雷军反将俞永福一军:要投资可以,条件是你要出任UC的CEO,全权负责UC的运作。

那时俞永福在联想已经年薪百万,加入创业团队,每个月就几千块领,这样的“苦日子”充满挑战。

可是眼看人到中年,俞永福一向怀有大志,做投资总有一种“自己在岸上西装革履,只能看着别人游”的感觉,他判断未来十年中国不缺投资人,缺的是企业家和实干家。

犹豫了两天,他最终决定“下海游泳”了。

就这样,他从联想辞职,拿了雷军200万和其他投资机构200万,正式空降UC任董事长兼首席执行官。

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俞永福带着雷军们的钱进UC后,何小鹏和梁捷哥俩欢欣鼓舞,同时中国移动的千万级大单也随之砸来。

本来是双喜临门的事,老大俞永福却发话了:不要接这个单子,UC要专心致志搞移动浏览器。

虽然有可惜有不解,何小鹏和梁捷对俞永福充满信任,同意了。

事后证明,这个决定是十分高明且富有远见的。

2007年IPhone出现,2008年Android发布,2010年小米和美团成立,UC深耕移动端浏览器的那几年,正是中国乃至全球打响移动互联网战役前期。

“这个决定相当于把你已有的饭碗砸了,一年以后,另外一个业务如果没起来,你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”

俞永福“赌”赢了。因为全力以赴,当年九月UC的用户量增长了25倍,日PV过了三亿页。

之后,俞永福又扩展了UC九游、UC头条等方向,UC从最开始的300万美金涨到被阿里收购时的40-50亿美金,8年近2000倍成长,总舵手俞永福不是盖的。

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时间来到2011年,UC发展得顺风顺水,但是危机在发酵。

“战争之王”周鸿祎挑起的3Q大战、3B大战,反而惊醒了沉睡中的腾讯和百度,两个巨头开始纷纷加快移动端的布局,让UC感到腹背受敌。

就个人来讲,俞永福从来没想给巨头打工,但从集体利益出发,一帮弟兄拖家带口跟着他,万一UC被强大的BAT灭了,可就一夜回到解放前。

据说腾讯和百度当时都有跟俞永福接触过,特别是百度,更是希望把UC这个“民间高手”给招安为我所用。

可永福都不卖,直到和同样会“”的马云见了面,永福才摘掉了UC“非卖品”的牌子。

要不怎么说马云牛逼呢?总是能办成别人办不成的事。

2014年6月,UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元(当时约折合268亿人民币),被阿里巴巴全资收购。

马云承诺,收购后UC仍是俞永福说了算。且在众多被阿里收购公司的高层中,只有俞永福进入了阿里的核心权力机构“战略决策委员会”,充分显示对俞永福的重视。

而且,当时阿里巴巴正打算上市,马云以股票为主、现金为辅收购UC,让持股的UC元老们有了巨大增值空间。

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“我就是永福。不会有任何人是我的老板。我是搭档。”

2014年,俞永福正式加入阿里大本营。

而早在2013年,马云就曾表示,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会陆续退出管理执行角色,把领导责任交给70,80年代的同事们。

76后俞永福,来的正是时候。

外界评价,曾在联想工作6年的俞永福深得柳传志精髓:最擅长就是“建班子、定战略、带队伍”。

无论是他在UC时期的一系列并购整合,还是UC并入阿里之后,对UC、高德的整合,都显示他的“实用性”。

整合高德业务时,俞永福面临的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队。外界评断:“整个互联网,也鲜有如此体量企业整合成功的先例。”

在他加入高德之后,将高德业务方向从当时火热的O2O转向LBS(基于位置的服务),开放LBS端口,自己不做O2O,但允许其他商户接入。

在当时放弃炙手可热的O2O方向(李彦宏就一度很迷恋于此),在很多人看来是傻逼。

而俞永福和马云的相似之处在于,除了都很能“”,还有就是总做让人意想不到,当时看起来很傻,事后却证明是专注、有远见的事。

在高德地图振兴上,俞永福“全宇宙最强力粘和胶”能力再次验证。

在他的带领下,高德地图不仅在百度、腾讯围攻下活了过来,还活成了行业第一。

数据显示,到2017年4月,高德地图的市场渗透率已位列所有APP的第10名,渗透率达到33.9%。在地图导航类APP领域排列第一。

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2016年10月31日,阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣布,正式成立阿里巴巴文化娱乐集团,俞永福将担任新集团董事长兼CEO。

阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育和UC等多条业务线。

2015年5月,一篇称俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》在网络疯传。

实际上,永福从来反感“储君”一说,花了很大力气把网络关于“阿里太子”的字眼都删掉了。

不说马云还正年富力强,工作三五十年不是问题;

就是看看中国商界,哪几个被称“太子”的能真的安然“继位”的?

远的有“联想太子”孙宏斌,直接被柳传志亲手送监狱;“与任正非情同父子”的天才少年李一男后来竟跟华为对着干;

近的有百度最年轻副总裁李明远,被撤职后一片唏嘘……

更何况,阿里巴巴文化娱乐这个担子不好挑。

也许,马云就是想试试他的能耐到底去到哪,所以把阿里体系中最难啃、最弱势的“文化娱乐”版块交给了俞永福负责。

根据最新数据,俞永福负责的文化娱乐集团估值不过200亿美元,跟服务于金融和电商的蚂蚁金服(估值600亿美元)、菜鸟网络(400亿美元)、搞技术的阿里云(390亿美元)都还没得比。

而且,百度和腾讯在文化娱乐方向可都比阿里强,要在他们嘴里抢食,俞永福场场都是硬仗。

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不过,谨言慎行、低调神秘的俞永福也不是好“对付”的。

一位前同事曾说,如果同时在5个会议室举行5场会议,俞永福就算每个会议只参加五分钟,也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。

“每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会,不是因为他脾气大,而是因为他看业务一针见血”。

UC高级副总裁王桐说,俞永福每做一个业务,都必须生根发芽开出花来。

另一位同事说,在人生中很多次重要的转型中,俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么,讨厌什么,梦想什么,而是什么能带来最大的回报。“骨子里是一个结果导向的人。”

他圆脸、微胖、不说话也笑三分,但说起话来是口才极好之人。

2011年8月16日,小米在798做发布会,有一个环节是俞永福和李学凌上去说相声,赢得掌声一片,在现场的左林大叔真心觉得,俞永福完全是可以去德云社客串的。

他擅长与企业、**进行利益分配的谈判,每次一谈就是十几天,每个月有20天在外地出差。

俞永福会不会成为阿里巴巴的“福将”,成为阿里巴巴的“张小龙”,甚至成为“太子”?

不急不急,才41岁,再等几年看看。

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马云“杯酒释兵权”?“太子”俞永福被废为哪般?
时间:2017年11月21日 09:13:53?中财网

新闻配图
谁也想不到,在阿里一直节节攀升,并被传为马云接班人的俞永福在近日掀起了“离职”风波。辟谣过后,虽然其未离开阿里,但是转岗去做eWTP的结果,无疑昭示了之前的谣言并非空穴来风。曾被马云题词“永福”的俞永福,在阿里还能永福吗?

十一年前,西装革履投资人俞永福想再折腾一把,机缘巧合加入UC,摇身一变成为名片上印有“CEO”的创业人。创业不易,八年“抗战”期间,不断有人找上门想合并UC,但俞永福都以“非卖品”拒绝,不曾心动。但2014年6月,这个被称为电商异类,在移动互联网大浪中戏过水的时代弄潮儿,却接受了阿里抛来的收购UC的橄榄枝,成为了阿里地位最高的“外来人”。

面对这次妥协,他解释道:“坚持不是创业者全部的光荣,没有对错,只是选择。”



整合魔法失效业绩难看,所以被“发配”?

来到阿里后, “整合高手”是大家对俞永福的印象标签:大刀阔斧砍掉高德O2O业务,跟志玲姐姐绑定后聚焦地图服务,率领高德走上正轨,UC也连续多年增长超过100%,2015年俞永福成为阿里妈妈总裁,并全票当选阿里上市后的第一拨合伙人……扶摇直上,此时距他进入阿里,才一年半。

去年6月俞永福担任大文娱领导小组组长,有着“余三点”外号的他同样把文娱整合划分为3阶段。哪怕面临六个板块的复杂业务,俞永福都曾表示没在怕,语气中透露着兴奋和自信。但也许当时还无人料到,这样的巅峰埋下了什么伏笔——俞永福的整合魔法,将在大文娱上失效。

整整1年零5个月,俞永福确实“给集团带来了惊喜”,他基本完成了“大文娱板块融合”的任务;提出“2+X”后又升级为“3+X”概念;瞄准大视频风口,成功整合了新优酷。


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可惜,对阿里来说,这样的成绩不是那么尽如人意。毕竟在腾讯口中抢食困难,2016年终报腾讯宣布QQ浏览器、腾讯视频在移动端均拿下用户第一。对标俞永福治下的UC浏览器和优酷土豆,UC承受着来自有微信QQ支持的腾讯浏览器的压迫,最拿得出的手的优酷土豆在2017年也表现平平。

2018财年第一季度财报显示阿里数字媒体和娱乐业务收入为40.8亿元,同比增长30%,但是该业务依然处于亏损状态,去年淘票票亏了10亿是报表难看原因之一。再从前几日发布的第二财季财报来看,电商业务收入为464.62亿元,同比增长146%,在双十一加持下势头凶猛,而数字传媒和娱乐的营收约为48亿元,同比增长只有33%,EBIT依然为负。

阿里影业未交出有巨大影响力的主控作品,《摆渡人》和《三生三世》皆为知名败绩;阿里星球几乎只剩下虾米音乐勉力支撑,与网易云、酷狗不是一个重量级;文学和体育更是籍籍无名。这些与成绩突出,动不动就营收几百个亿的电商板块看起来,输得确实有些难看。

俞永福还是那个俞永福,但似乎又不是了。

明则转岗,实则“杯酒释兵权”?
电商客户会饱和,未来文化娱乐将是业务增长的重要来源。诚然,俞永福确实没能如当年整合高德一样推动阿里比肩腾讯,但这个锅也不能全让俞永福来背。首先天生没有文娱基因的阿里,衍生出了估计是史上最复杂的泛娱乐商业模式,换成谁都很难收拾好这么巨大的摊子。更何况当初对高德只是一个公司的整合,大文娱却是六个整合同时发生且无先例可循。互联网公司怎么进军娱乐?俞永福自己也曾表示“这是全球性的难题”。


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无论如何,阿里不希望在这块有大的闪失,所以当马云亲自扛起大旗悟功守之道来活跃流量时,阿里也做出了新的决定:
11月15日,张勇宣布俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务,而是出任eWTP投资工作小组组长。

从投资到创业再到投资,俞永福回归了本行。

eWTP是马云的梦想,但建立全球贸易的快速通道e-road,道阻且艰。马云知道俞永福有敏锐的商业嗅觉、精准判断趋势的能力和不畏难的创业精神,现在派他去做生态圈投资,帮助自己实现让全球年轻人便捷交易的梦想,他是合适人选。

再次起航,能避免再次“滑铁卢”吗?
不是大文娱,不是新零售,这块需要时间和耐心才能得到的海外蛋糕,还处在概念向实地转变的阶段。如果将eWTP视为一个创业项目,那开拓海外疆土,解决创业难题,这对曾带着UC闯入印度市场PK谷歌,接触过数百家创业公司的俞永福来说都不成问题。但随时都能买到挪威三文鱼这个梦想与五新战略、刷屏的“NASA计划”、达摩院比较,目前来看显得有些逊色。无论外界认为eWTP再怎么重要,俞永福还是被“发配”到了离核心业务依然遥远的江湖。那个说过谁也不是老板,被雷军称为“刘备式管理”能带领千军万马的人才,是否正在走进马云的幕僚机构成为助理,去帮他人实现梦想呢?


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俞永福曾说自己是技术男出身,相比文化圈,更愿意做高德这种偏产品和技术的业务。“永远幸福,不会离开。”可是在这个最大的不变就是变化的时代,所有的承诺都自带转变属性,就像曾说后悔创办阿里,饿死都不做游戏的马云,也用10亿元收购简悦成立了游戏事业群。eWTP肩负上下游产品的商业卡位和阿里整个生态投资圈,俞永福的思维是爱打商业战役的,所以出任组长是其主动向马云申请也说不定。但不管俞永福以后会不会真正离开阿里,或是表面挂名实则隐退,这次职务的调整也许是对双方而言都有利的选择。

只是今年10月才在秋集会上宣布阿里大文娱对优酷第一阶段整合已经结束的俞永福,无法再继续第二阶段上升期的推进了。俞永福的微博认证至今还是“阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO”。付出很多心血,轨道说变就变,不知道他会不会心存遗憾。

艾问每日人物(微信ID:iaskmedia)想说:
未来将会有更多家企业进行整合,调整业务方向。而业务整合时,人员流动都是正常现象,相比之下,企业更应该关心如何为业务发展而改变,如何让原来的品牌和团队取得更大的成功。

就如张勇的公开信末尾写到的那样:“在阿里,永远不变的是变化。”其实不止是阿里,这句话放在今天哪个行业都适用。为未来而变,为客户而变,只有拥抱变化,才能更好生存。
□ .杜.雨.薇  .艾.问.人.物

我相信,俞永福说的是真的,他不会离开阿里——至少在最近。

文|《中国企业家》记者马钺

今天早上俞永福离职阿里的消息传得沸沸扬扬,我第一时间询问阿里大文娱公关,得到的回答是“阿里对传言不作回应”。3个小时后,俞永福终于在微博上发声:“我不会离开。”阿里公关负责人王帅则指斥传言是“胡扯”。

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我相信,俞永福说的是真的,他不会离开阿里——至少在最近。

至于以后,谁说得准呢?马云以前还说饿死不做游戏,刘强东还说京东不卖书,雷军还说小米不做低端机呢,俞永福自己也说过UC是非卖品。时移势易,变才是常态。

十月底我写过一篇俞永福整合大文娱的封面报道。接受采访时,他显得踌躇满志,大谈整合情况和未来规划,“阿里的战略一做就做10年”,“我特别有信心”,丝毫没有表露出要离开的意思。

如果现在离开,相当于半途而废——俞永福自己坦承,大文娱整合分三阶段,现在只是完成了第一阶段而已——在此之前每个人生节点都赢得非常漂亮的俞永福,会容忍这样的失败吗?

而且,现在离开绝不是什么好时机——双十一这个阿里的大日子刚过,上上下下还处在既兴奋又疲乏的状态中,骤然出走,显然是给阿里添大堵。以俞永福的情商,不会做出这样的事。

但要说俞永福离开纯属谣言,除了他本人的辟谣外,也并没有特别有力的证据。不止一个信息源告诉我,早在几个月前,俞永福要走而“老马不同意”的内部传言就出现了。

今年9月份阿里18周年的“成年礼”上,总共三位阿里高管上台演讲,马云压轴,张勇开场,井贤栋居中。我后来在阿里高管一起跳舞的环节中看到了俞永福。

众所周知,俞永福是个心气儿很高的人。“我不会为任何人打工,”俞永福说过,“我是合伙人。”

2014年6月,阿里收购UC,作为UC创始人,俞永福进入阿里。一个月之后,俞永福就受命整合高德。在此之前,阿里对于非电商业务的整合鲜少成功。俞永福没有让马云失望,他果断砍掉O2O业务,聚焦地图服务,率领高德走上正轨,如今与百度地图两分导航市场;他带进阿里的UC则连续数年增长超过100%,赶上了内容分发的风口。

2015年,通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁,以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子,当年末,俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半,在阿里18年的历史中,从未有人上升如此之速。

俞永福并非电商出身,这对他来说,反而是优势所在。2014年是阿里从PC端向移动端迁徙的变革之年,PC端的成功经验反而可能成为“ALL IN无线”的阻碍和桎梏。张勇带领阿里从PC跨越到无线的成功关键,就是启用了一批毫无电商基因的年轻人。俞永福看似电商异类,其实阿里当时求之若渴的并非电商人才,而是在移动互联网大浪中戏过水的时代弄潮儿,俞永福于是应运而升。阿里二号首长蔡崇信三年后还在投资者日上念念不忘,“UC的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”

马云曾手书“永福”二字,鼓励俞永福:“千万不要被电商给同化了,你要保持非电商的特性。”阿里CEO张勇对《中国企业家》表示:“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。”

没有被阿里完全同化的俞永福,在一定程度上影响了阿里。喜欢大学氛围的他在UC实施的“班委”制,现在推广到了整个阿里,几乎成为阿里经济体上上下下各个业务板块的管理层架构“标配”。

之所以优容俞永福,是因为阿里也正在去电商化。马云、张勇等阿里高管多次指出阿里不是电商公司,而是大数据公司,是科技公司,是互联网时代的基础设施公司。

时至今日,阿里的战略版图已经囊括五大板块,还在不断扩张。边界的扩展增大了阿里的体量,而庞大的体量又驱动阿里不停扩展边界。在这样的滚动循环之下,阿里不止要成为马云所宣称的“国家公司”,简直要成为“普世公司”了。

这需要阿里高管保持清醒头脑。张勇曾说,阿里每年都会砍掉很多项目。2016年底的“圈子事件”,让蚂蚁金服断了做社交的心思。

更具标志意义的,是“五新”特别是“新零售”的提出。各个板块有了凝聚的核心、服务的对象和明确的目标。现在的阿里业务边界不管如何扩张,都和新零售这个核心存在明确的逻辑关系,只是或近或远、或强或弱而已。

在7月份成立的“五新执行委员会”委员名单中,没有俞永福。世界永远分为庙堂和江湖,对于阿里来说,新零售恰似庙堂,大文娱仿若江湖。处江湖之远的重任,阿里交给了俞永福。

相对长期的目标,以及和电商主业相对较远的业务,正是俞永福的用武之地。这些业务是新零售的组成部分,但现在对新零售这个核心的驱动目的不强,俞永福的任务,就是像一个牧马人那样,将这些边界之马养得膘肥体壮,然后鞭策他们长驱至阿里之心,成为推动阿里继续向前的核心力量之一。

去年12月底,俞永福和阿里大文娱班委提出了大文娱的战略方向:做文娱产业的基础设施建设。今年6月份,在上海电影节上,俞永福正式把这个战略公之于众。他把涉及电影产业——也是整个文娱产业——的基础设施总结为“3个C”,分别是用户(Consumer)、内容(Content)和商业(Commerce)。俞永福表示,阿里影业以后只会生产极少量的影片,主要业务将是利用其强大的用户触达能力、内容产业化能力和商业运营能力,专注于智能宣发和衍生品运营,并以此为上游的内容生产者提供服务。

“基础设施”是马云和张勇在接受采访时提及率最高的词语之一。话术的统一,意味着作为边界的大文娱和阿里核心的逻辑联系得到了增强。

可以肯定的是,俞永福离开阿里与否,绝不会是因为大文娱做得好还是不好。对于亏损,阿里并不在乎。马云曾说过,大文娱要给11年时间,而俞永福说,跟阿里别谈钱,要谈进步。

对于俞永福来说,或许也是如此,能影响到他人生决策的,不是钱,而是能否取得足够大的进步。

独家| 俞永福或将转战阿里投资甩手大文娱已基本定局

俞永福称不会离职阿里。

“我不会离开。”11月13日中午,阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福在微博中对自己从阿里巴巴离职的相关传闻进行了辟谣。今天有媒体报道称俞永福即将离职创业。

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据明天财讯了解,阿里内部早在3个月前就有俞永福即将职务变动的传闻。多位知情人士向明天财讯透露,俞永福将不再负责阿里大文娱,而是在阿里内部回归老本行:投资。“他会和蔡崇信一起做投资。”有知情人士透露。阿里将给俞永福安排何种头衔目前尚不清楚。

俞永福此前在联想一路走到副总裁的位置。2006年年底,他加入UC公司,任UC董事长兼首席执行官。2014年6月,UC被阿里并购后俞永福出任阿里移动事业群总裁。随后,俞永福相继出任阿里巴巴UC移动事业群总裁、高德集团总裁、阿里旗下网络营销平台阿里妈妈总裁。

2016年6月,阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娱版块,旗下业务包括阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。并任命俞永福担任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长,全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作,不再担任阿里妈妈总裁一职。

人事变动

据悉,俞永福将要离开阿里的消息早在三个月之前就有传闻。在这三个月的时间里,阿里系的元老频频进入阿里大文娱出任新职务也成了外界关注的焦点。

今年8月,俞永福通过内部信宣布,阿里巴巴合伙人樊路远将加入阿里大文娱,共同制定和推进大文娱的发展战略。樊路远将分管阿里大文娱电影产业相关工作,接替俞永福出任阿里影业集团公司CEO,向俞永福汇报。而在10月,阿里影业再宣布,樊路远接任俞永福担任阿里影业董事长兼CEO。

樊路远原为蚂蚁金服资深高管,2007年加入支付宝,历任发展规划部资深总监、总裁助理、副总裁和资深副总裁等职务,曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁及财富事业群总裁,2010年带领团队创立快捷支付,2013年带领团队创造余额宝

樊路远从就职10年之久的蚂蚁金服来到业务并不相关的阿里影业,樊路远曾表示,他应该是唯一一个在蚂蚁金服没有轮岗去集团的高管。到了轮岗期,所以就来轮岗,不管蚂蚁金服还是阿里影业,都是整个集团,在哪里都是一样的。

9月19日,阿里大文娱宣布成立阿里文娱现场娱乐事业群,包括大麦网、MaiLive和麦座三大业务品牌。阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱秘书长、阿里音乐和大麦网CEO张宇兼任现场娱乐事业群CEO。在此之前的3月,张宇被任命为阿里音乐CEO。

对于出任大麦网CEO,在宣布成立现场娱乐事业群的发布会上,张宇曾表示,自己此前曾负责投后管理工作,负责过优酷等业务版块的整合。

樊路远和张宇二人皆为阿里巴巴的元老级人物。2014年阿里巴巴上市时,阿里的招股书中曾披露27位合伙人,樊路远和张宇都位列其中。

大文娱的烧钱生意

去年年底,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福称,未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币,显示出阿里巴巴对大文娱的重视程度及发展决心。

阿里巴巴此前发布了的2018财年第一财季财报显示,截至2017年6月30日,阿里核心电商业务第一财季收入为430.27亿元,同比增长58%,运营利润为248亿元。

阿里数字媒体和娱乐业务第一财季收入营收40.8亿元,同比增长30%。阿里称,营收增长主要是由UCWeb提供的移动增值服务收入增加所致,例如移动搜索等等。

但是,阿里数字媒体和娱乐业务第一财季运营亏损为33.88亿元,去年同期亏损为18.53亿元。淘票票去年亏了10亿,也是造成大文娱财务报表难看的原因之一。

阿里影业在大文娱成立至今,也面临种种困难。2016年,阿里影业被收购后推出的首部电影《摆渡人》成本超过4亿元,但阿里影业收入仅1.8亿元,连成本都没有收回。《七月与安生》虽获得了不错的口碑和奖项,最终的票房也只有1.67亿元。《三生三世十里桃花》有着强大IP支撑,最终票房也只有5.35亿元,远远低于预期

阿里大文娱中的线上视频平台优酷土豆的付费收入则更是远远不及爱奇艺、腾讯视频,对此现象,俞永福一直对外界称,优酷只要能触达用户,其他不用考虑。

按俞永福的理念来讲,大文娱之所以为大,就是因为能从资金和商业的角度给予生态足够的支持,10亿美金在里面根本只是一摊水,这个业务要走出来,要以百亿美金的方式往下去打。

双巨头游戏

随着阿里巴巴在文娱领域落子逐渐增多,腾讯的泛娱乐也在大杀四方。目前两家公司都在按照自己的节奏扩张,几乎可以预见同样的领地之争将会在文娱产业上演。

腾讯的游戏业务让目前的腾讯在大文娱方向领先了阿里一大截,2016 年腾讯网络游戏收入增长25% 至708.44 亿元,已经成为公司业绩的顶梁柱。唯一能与腾讯较量的网易也还有很大差距,阿里自然也是望尘莫及。

2016 年1 月,阿里巴巴移动事业群旗下的UC九游正式宣布,UC九游更名“阿里游戏”并将进行公司化运作。2017年3 月16 日,阿里游戏宣布将全面进入游戏发行领域,将以10 亿元资金助力游戏IP 生态发展,不过有业内人士却称,阿里首先要追上腾讯,再考虑战胜腾讯。

文学是IP 生产的最上游,网络文学也成为大公司们文化娱乐布局中的必争环节。腾讯旗下的阅文集团已经在香港上市,目前总市值已经达到875亿港元,QQ 阅读、起点中文网、潇湘书院、红袖添香等多个文学品牌都已被腾讯囊括其中。

对于阿里来说,网络文学市场的优势资源已不可多得,但阿里文学作为阿里大文娱战略的重要一环,也有丰富的资金以及渠道资源。目前,阿里文学平台拥有书旗小说、淘宝阅读、UC、神马搜索等入口。

在网络文学上,腾讯和阿里的下半场的比拼将聚焦在IP 价值的开发上,如何与游戏、影视、电影等环节联动产生价值,完成泛娱乐全产业链开发,才是强弱的评判标准。

在线视频方面阿里拥有国内第一批视频网站中的优酷土豆。2013 年爱奇艺合并PPS,并不断被百度增持至控股。再加上腾讯视频,视频行业的第一梯队基本被BAT 控制。阿里与腾讯的对抗则更有看点,在线视频的竞争已经从土豆优酷跟腾讯视频延伸到了各自投资标的上。阿里通过优酷土豆得到了A 站,而腾讯投资了B 站。因此在三分天下的格局中,腾讯跟阿里更显得争锋相对。

阿里虽然在大文娱方面比腾讯起步要晚的多,但从马云和阿里的态度上看,大文娱也是阿里巴巴将来重点发展的方向,阿里后续对大文娱的资金投入可能也会继续加码,战局结果还要等待时间来验证。

11月13日上午消息,今日有媒体报道称,阿里巴巴文化娱乐集团董事长俞永福即将离职创业,并已获得阿里巴巴董事长马云、CEO张勇的批准,前百度副总裁陆复斌或接任。

针对此消息,俞永福在微头条上否认上述传闻。俞永福调侃道:“叫俞永福的人不多吧?看到一个俞永福的新闻。看到了,还是那句话:永福永福,永远幸福。我不会离开的。”

此前有消息称,离开阿里的俞永福下一站将是创业。“做了5年多的风险投资,在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏,自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。”在此前的采访中,俞永福曾表示。

俞永福空降阿里一年半就成为阿里合伙人,以往阿里历史中从未有人上升如此之快。

从UC到高德地图、阿里妈妈、大文娱,过去三年里,俞永福以UC为据点,在阿里逐渐获得了更大权力范围。

俞永福在UC及高德的整合上展示了过人的能力,但面对其并不熟悉的文娱领域,并未拿出亮眼的成绩。

阿里文娱在巨头中的表现并不出色。优酷土豆的付费收入远远不及爱奇艺、腾讯视频,被甩出一条街;阿里影业也表现平平,没有交出有大量有影响力的影视作品;阿里体育还处在早期的探索阶段。

业内人士认为俞永福在收购方面表现出优秀的整合能力,但是对于文娱业务并不熟悉。

曾经一度有声音认为俞永福未来会是马云的接班人。但发展并不顺利的大文娱,如今却可能成为俞永福阿里巴巴职业生涯的滑铁卢,未来随着这位实际掌权人离开,阿里大文娱板块或将发生更多人事和战略调整。

俞永福2006年年底加入UC公司,任UC董事长兼首席执行官。2014年,UC全面并入阿里巴巴,任阿里UC移动事业群总裁,任高德集团总裁。

2015年3月31日,阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。

2016年11月23日,阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福接任邵晓锋,出任阿里影业董事局**。2016年12月5日,阿里影业董事局**俞永福兼任CEO。

  今天下午,“俞永福离开阿里”传闻的另一只靴子终于落地——阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信,宣布集团成立eWTP投资工作小组,由俞永福担任组长。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁,并出任高德董事长。内部信称,今后俞永福将主要致力于eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。在内部信中,张勇对俞永福在大文娱的工作做出了高度评价:“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中,永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜。”

  俞永福离开之后的阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)组成,第一任轮值总裁由杨伟东担任。从UC时代起一直追随俞永福的朱顺炎交出了阿里的“钱袋子”,改任移动事业群总裁,阿里妈妈总裁一职由阿里巴巴集团CMO董本洪兼任。

  由主掌大文娱板块的方面大员改任eWTP投资工作小组,俞永福的转换让人想起了他的前任古永锵,古永锵现任阿里大文娱战略和投资委员会**,任务也是做投资。俞永福在担任UC优视CEO之前曾在联想投资任职,投资于他是老本行,再加上主掌UC时积累的丰富的海外市场经验,在新岗位上大有用武之地。张勇期待,俞永福给阿里带来更多的惊喜。

  除了俞永福之外,Michael Evans不再负责海外各国大使团队,这个团队将向“五新”全球化领导小组组长赵颖汇报。

  这次令人瞩目的人事变动,是张勇自从2015年担任阿里CEO之后进行的第三次组织架构调整。

  第一次在2015年12月,阿里宣布组织结构全面升级,形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋(行癫)调任阿里中台事业群总裁,掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。

  在张勇眼里,用这样的网状架构取代过去的树状架构,是适应未来方向的。“这样一变,现在直接向逍遥子汇报的人有将近30位,比之前翻了一倍。”张勇的一位助理说,哪怕是第一线的小二也可以直接在钉钉上和张勇交流。

  第二次组织结构调整发生在今年1月份。张勇发布公开信,任命童文红为阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长,由万霖出任菜鸟总裁,蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官;吴敏芝和戴珊工作轮岗,吴敏芝任阿里巴巴集团CCO(首席客户官),戴珊任B2B事业群业务总裁;集团CTO张建锋兼任阿里云CTO,同时云OS事业群进入阿里云事业群,由胡晓明负责;王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会**,同时担任集团公共关系团队负责人。

  外界认为,这两次组织人事调整,标志着张勇通过了管理大考,梳理顺了内部关系,在组织架构的掌控上游刃有余。而刚刚发生的第三次调整,牵扯到俞永福这样的明星合伙人,意味着张勇的掌控力进一步加强,对于阿里内部组织资源的调配更加自如。而新零售和“五新”在阿里战略中的核心地位,也得到了进一步强调,阿里将在强化下游新零售战略的前提下,明确五新战略的三驾马车:基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心,在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形,确保五新战略的高效运转和加速实施。

  个性温和的张勇做业务调整时很少采取“休克疗法”,他用一个中医术语来形容自己的方式——“调理”。“慢慢把它调顺,团队也是一步一步调到位。”

  刚刚收购高德和UC时,为了避免人心不稳,张勇特许高德和UC暂时不将层级和阿里集团调整一致,过了一两年之后,高德的层级才和阿里实现了完全对接,这个经验后来也被应用在优酷的整合上,张勇曾对《中国企业家》表示:“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。先把事办了,这样很重要,只有这样,大家才能慢慢在过程中建立化学反应。”

  很少金刚怒目,并不意味着张勇是个好好先生。在今年初的一次演讲中,他曾说过,“慈不掌兵”,必要的时候,他会手起刀落。

  俞永福的转任,早在几个月前就有征兆。今年9月份阿里18周年的“成年礼”上,总共三位阿里高管上台演讲,马云压轴,张勇开场,井贤栋居中。我后来在阿里高管一起跳舞的环节中看到了俞永福。与此同时,俞永福要走而“老马不同意”的内部传言就出现了。“双十一”时,张勇和井贤栋、童文红等高管在指挥部中严阵以待,俞永福同样缺席。

  我曾在俞永福离职传闻后的一篇稿子里写道:“世界永远分为庙堂和江湖,对于阿里来说,新零售恰似庙堂,大文娱仿若江湖。处江湖之远的重任,阿里交给了俞永福。”现在,阿里的目标更加集中,核心更加凝聚,而俞永福则迁徙到了更远的江湖。

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俞永福“离职门”始末

双11不愧IT春晚,新闻猛料频出,最新一条是俞永福要从阿里离职。据腾讯报道,俞永福这一人事变动在阿里内部已获董事长马云、CEO张勇的批准,离开阿里的俞永福下一站将是创业。一旦这一传闻属实,这将是继UC创始人何小鹏之后,阿里大文娱损失的又一员大将。

随后一位与俞永福关系非常密切的人士则透露,俞永福不离职、不创业,但其未透露俞永福的进一步信息。阿里大文娱官方的回复是,对于传言我们不做回应。

UC创始人、原阿里大文娱集团新移动事业群总裁、UC总裁何小鹏表示,“很多朋友和大佬都在微信问我,因为我在外面,简单从第三方视角说下,从标题来看,’离职’,’创业’,’受阻’都没有的事,文娱集团会更好,永福会更好,阿里也会更牛。”

俞永福微头条辟谣:我不会离开。

俞永福有“前科”他的话不能信

虽然俞永福自己主动发言说不会离开,但之前UC要卖,俞永福也信誓旦旦说UC非卖品,有此前科,俞永福这个时候的表态不足为信。

更多证据指向,马云对于俞永福以及阿里大文娱集团的态度已经悄然改变中,过去半年里,不断从总部调拨公关和行政干部奔向之前完全是俞永福说了算的阿里大文娱,猎头市场阿里也一直在寻找阿里大文娱的高管人选,亲密战友何小鹏的离去更让坊间有俞永福被边缘化的猜想。

有评论指出,俞永福之所以被马云蜜转黑是因为太子名声在外犯忌,这点很宫廷,有很强的传播力,但基本就是扯蛋,太子言论从俞永福带着UC进入阿里就一直在由亲永福的媒体传播,更多是帮着俞永福在与马云讨价还价而造舆论,马云正当年富力强,要选太子也只会选陆同学那样的乖乖虎不是俞永福这种野心写在脸上的。

在BAT的碾压下,新一代大佬要想活出一片天,要么有自己的势力,要么有绝活,周鸿祎有大半壁安全大牛拥簇,王小川有清华计算机系学弟学妹可捞,傅盛通晓咋做产品咋在海外市场称王,张一鸣知道咋把用户量轻松破亿,俞永福最厉害的不是战略规划,也不是柳式管理哲学,最厉害的是其Dealer能力。

当年卖给阿里就充分展示了俞永福的Dealer能力,何小鹏不止一次在各种场合感慨,如果不是俞永福,UC不可能卖出那么高的价钱(具体多高当事人打死也不说,但现金+股票的总价超过91卖百度的19亿美金是确认的),为此何小鹏和梁捷二人自掏腰包把UC的很大一部分份额转让给俞永福。

一直都被看好 俞永福却总缺一份证明自己的成绩

2014年,俞永福随UC并入阿里,出任阿里巴巴UC移动事业群总裁、高德集团总裁,进入阿里巴巴集团最高决策层“战略决策委员会”;2015年,俞永福兼任阿里集团旗下网络营销平台阿里妈妈总裁职务,短短1年多成为阿里巴巴集团合伙人。2016年,俞永福出任阿里文娱集团董事长兼CEO,随着其声望持续提升,甚至一度有声音认为俞永福未来会是马云的接班人。

虽然俞永福从2014年进入阿里一直做到合伙人,发展地顺风顺水,但是阿里大文娱却可能成为其在阿里职业生涯的滑铁卢。

去年6月,阿里CEO张勇宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”,10月底,俞永福被任命为阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO,分管大文娱版块各公司相关业务。报道称,在组建文娱集团之前,阿里的优酷土豆、阿里影业、阿里音乐就表现不佳:被寄以厚望的优酷土豆丢掉行业老大的宝座,阿里星球用户则口碑不佳。

俞永福接手后对大文娱体系进行了全面整治,但财务报表还是很难看。淘票票在去年亏损了10亿,阿里影业陆续参与的多部电影也表现不佳。其中,《七月与安生》、《傲娇与偏见》和《青禾男高》票房不到2亿,号称有大IP的《三生三世十里桃花》票房刚过5亿。

事实胜于雄辩:阿里大文娱的成立是俞永福顺风顺水的转折点

俞永福之所以能把UC卖出让UC两位创始人都不敢相信的数字,很显然不是因为UC本身值钱,而是俞永福站在竞合的角度上放大了UC的价值,譬如有了UC,在移动互联网端就有可能打掉百度诸如此类言论。于此,马云收编UC后不仅全盘出,还把高德地图也一并给俞永福,之后再让俞永福挂帅阿里妈妈,都是让俞永福PK百度的路数。

转过来,阿里大文娱的成立,其实是让俞永福去阻击腾讯来着,脚踢百度,拳打腾讯,各位邻里自行脑补下,画面真心壮观。

相对来说,阻击腾讯要比阻击百度之间难上100个UC,难度要大不少,俞永福反其道而行之,决议在UC内再造一个今日头条,这基本上是不可能完成的任务,话说俞永福何小鹏还专门去找过陈彤,可惜陈彤那时刚刚答应去了一点资讯,要是俞永福能早人一步挖到陈彤,许有机会与今日头条一战,但这个机会依旧不会超过5%。

阅文的大获成功让俞永福更加尴尬,目测整个阿里大文娱都比不过一个阅文,更别谈撼动腾讯了。

对马云来说,俞永福是其牵制百度腾讯主战场的一枚棋子,一旦主战场转移,棋子也无用武之地,这是棋子的宿命,想想陌陌为什么与阿里几乎闹僵,就是唐岩不愿意做棋子。

以棋子的角色入局,其命运从一开始就已注定。对俞永福和阿里来说,只是需要找个体面的时机一笑而过。

曾经一度有声音认为俞永福未来会是马云的接班人。但发展并不顺利的大文娱,如今却可能成为俞永福阿里巴巴职业生涯的滑铁卢,阿里大文娱板块未来或将发生更多人事和战略调整。

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摘要:砺石导言:文娱是阿里巴巴未来的十年战略,优酷是阿里巴巴大文娱的核心。阿里巴巴下的新优酷已经重生,它将极有可能成为阿里巴巴的下一支奇兵。刘学辉|作者阿里、优酷、永福相逢2006年12月21日,古永锵创建

砺石导言:文娱是阿里巴巴未来的十年战略,优酷是阿里巴巴大文娱的核心。阿里巴巴下的新优酷已经重生,它将极有可能成为阿里巴巴的下一支奇兵。

刘学辉 | 作者

阿里、优酷、永福相逢

2006年12月21日,古永锵创建的视频网站优酷网正式上线,一跃成为国内最大的视频网站,优酷也一直被视为中国的YouTube。

2006年底,年仅30岁的俞永福加入UC浏览器,出任UC董事长兼首席执行官。加入UC之前,俞永福在联想投资历任投资经理与副总裁,负责电信、新媒体、互联网与移动互联网等领域的投资工作。

2006年,已经成立7年的阿里巴巴B2B公司开始进入业绩收获期,全年实现13.6亿人民币营收,2.2亿人民币净利润。职业经理人卫哲正带领B2B公司全力冲刺IPO。次年11月6日,阿里巴巴B2B公司如愿在港交所挂牌上市。那时,除了起家的B2B业务,阿里巴巴的B2C业务也开始逐渐成熟,拥有淘宝网(C2C)、支付宝、阿里软件与中国雅虎等多个业务,统称阿里巴巴集团。

2006年,阿里巴巴、优酷与俞永福就像三条平行线一样,在各自领域延伸,并无任何交集。

2006年之后的10年,中国互联网产业开始出现翻天覆地的变化。

以搜狐、新浪、网易为代表的传统门户网站式微,搜索、电商与社交领域的百度、阿里巴巴与腾讯快速崛起,呈现三足鼎立局面,被行业合称为BAT。

随着苹果与安卓智能手机的普及,PC互联网开始没落,移动互联网兴起,小米、微博、微信、滴滴、今日头条等在移动互联网时代成长起来的企业成为仅次于BAT的互联网新生力量。其中,在手机浏览器领域深耕已久的UC在这一阶段也迅速壮大。

在这10年,中国在线视频网站也经历了从内容盗版到正版时代的转变,随着电影、电视剧、综艺与体育节目的互联网版权价格水涨船高,很多视频企业在这场版权大战中倒下。

移动互联网时代,腾讯幸运的凭借微信站稳了脚跟,百度也凭借手机百度、百度地图拿到了入场券。而阿里巴巴成为了在移动互联网时代初始阶段最焦虑的企业,马云一方面全力推进淘宝、天猫与支付宝的移动化,另一方面,马云敏锐的搜寻移动领域的并购机会。

2014年6月11日,阿里巴巴全资收购UC,UC业务也全面融入阿里巴巴集团,组建了UC移动事业群,UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁,并进入阿里巴巴集团战略决策委员会。

收购UC,是阿里巴巴集团历史上最重要的收购之一,这次收购不仅为阿里巴巴在移动端增加了一个重要的筹码,更重要的是收获了俞永福,这个之后在阿里巴巴屡建功绩的福将。

以UC为基础设立的阿里UC移动事业群,是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。该事业群除了现有UC集团业务团队,还整合了阿里集团内部的浏览器、搜索、LBS、九游移动游戏平台、PP移动应用分发与爱书旗移动阅读等业务和团队。

距离加入UC 8年后,俞永福与阿里巴巴走到了一起。

2012年,阿里巴巴内部曾有过一次关于“未来10年,20年中国最需要什么”的主题大讨论。马云自问自答:“10年后,中国人最缺什么?Double H!健康(Health)和快乐(Happiness)!”

Happiness和Health,就在那时,马云关于阿里巴巴的双H战略设想开始成形。马云认为,经济在发展,生活水平越来越高,但现代人尤其是年轻人,似乎正在失去一些健康、快乐等原本是理所应得的东西。没有了双H,其他物质生活再丰富也是无济于事。马云在之后的公开场合,又多次谈到双H战略的设想。

今年是阿里巴巴的18岁成年礼,在这18年的发展过程中,马云一直言出必行。

果然,围绕快乐产业,阿里巴巴快速在文化娱乐领域进行布局。2013年收购虾米音乐,2014年耗资62.44亿港元收购阿里影业,2015年组建阿里音乐与阿里体育,2017年收购大麦网......

其中,阿里巴巴在文娱领域布局的最大动作,莫过于对优酷土豆的收购。

阿里巴巴先是在2014年5月战略投资优酷土豆,2015年10月16日,阿里巴巴又以每股美国存托股票26.60美元,总计超45亿美元的价格收购优酷土豆剩余的全部股权。

通过自建与并购相结合的方式,阿里巴巴迅速完成在文化娱乐领域的布局。完成布局后,阿里又开始着手思考各个业务的整合与协同。

2016年6月,阿里巴巴集团宣布成立大文娱板块,全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学与数字娱乐事业部等业务,任命俞永福担任阿里大文娱工作领导小组组长,全面负责阿里大文娱板块的领导和管理工作。

2016年10月31日,阿里巴巴集团又以大文娱板块为基础,成立阿里巴巴文化娱乐集团,俞永福出任董事长兼CEO。文化娱乐集团作为双H战略中“快乐”产业的载体,将承载着阿里巴巴集团未来10年甚至更长时间战略落地的使命。

就这样,距离优酷创建10年,距离俞永福加入UC 10年,在2016年,优酷与俞永福两条平行线在阿里巴巴出现交集。

互联网视频大战

在优酷网成立的最初几年,其发展一直顺风顺水。

2006年12月12日,在优酷网还未正式上线时,其就完成了1200万美元的融资。2010年,正式上线不到4年,优酷在美国纳斯达克挂牌上市,成为中国第一家在美国上市的独立视频网站。

优酷上市一年后,优酷在国内的主要竞争对手,位居在线视频网站第2位的土豆网也成功在美国上市。但上市后的优酷、土豆并不轻松,业绩持续亏损。2012年,优酷与土豆选择合并,成立优酷土豆公司。

优酷与土豆合并后,在视频行业之外,又出现了新的竞争者。这些新竞争者的资金与业务实力都更为强大,它们联手掀起了接下来几年的互联网视频大战。

BAT中主营搜索业务的百度率先在互联网视频领域发力,2010年1月6日,其宣布投资组建独立视频公司奇艺网,搜狐前COO龚宇担任CEO。2011年11月26日品牌升级,正式更名为“爱奇艺”。2013年5月7日,百度又收购PPS视频业务,并与爱奇艺进行合并。2014、2015、2016年是爱奇艺的战略投资年,通过大量优质电影、电视剧与综艺版权采购,爱奇艺一举奠定了其在正版长视频领域的领先地位。

腾讯是BAT中另一家主营互联网社交与网络游戏业务的巨头企业,它于2011年4月也正式上线独立域名的视频网站腾讯视频,定位中国最大在线视频媒体平台。腾讯视频凭借腾讯控股强大的资金实力在版权采购上所向披靡,再加上QQ、微信与腾讯网的导流,腾讯视频迅速跻身中国在线视频行业的第一阵营。

传统互联网巨头企业搜狐,早在2002年就推出了在线视频产品搜狐播客。相对于新浪、网易另外两家门户网站对在线视频业务的战略性放弃,张朝阳选择了重金投入,放手一搏。2013年,张朝阳重新出山,亲自出任搜狐视频CEO,集全集团之力对在线视频业务进行战略投入,也在2014至2015年取得不错的成绩,稳居第一阵营。

乐视网是中国在线视频网站中的一个另类,其背后缺乏巨头支持,但是凭界差异化的商业模式与战略远见异军突起。2006至2008年,当竞争对手都尚未重视内容版权时,乐视网以较低的价格收购了大量优质版权。当互联网视频版权售价水涨船高时,乐视网又开始向上游内容领域布局了乐视影业,收购花儿影视,向下游布局了智能盒子、智能电视与智能手机等智能硬件。凭借优质的独家内容与自有硬件,乐视网在2014至2016年增长迅速,成为中国在线视频领域中的最大惊喜。

在这场互联网视频大战中,面对爱奇艺、腾讯视频、乐视网与搜狐视频的咄咄逼人,优酷土豆一方面花费很多精力在优酷与土豆的整合上,在长视频与短视频战略之间摇摆不定;另一方面受制于资本市场的估值压力,在2014至2016年,视频行业竞争最激烈的三年,优酷土豆在优质内容投入上的保守策略,使其领先优势被对手追赶。

优酷重生

2015年阿里巴巴全资收购优酷土豆后,并没有急着对优酷土豆进行大规模的业务改造,而是让其在原有团队的带领下独立奔跑。同时,阿里巴巴集团继续在文化娱乐产业跑马圈地。

当阿里巴巴完成文化娱乐领域的布局后,2016年6月成立大文娱板块,2016年10月,在大文娱板块的基础上成立阿里巴巴文化娱乐集团,正式开始大规模的业务整合。阿里巴巴集团旗下业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学与阿里数字娱乐事业部。

在阿里巴巴集团宣布筹建阿里巴巴文化娱乐集团次日,阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福向员工发出内部邮件,阐述了他对于文化娱乐产业的看法,同时宣布了数项组织架构调整。

俞永福在邮件中宣布,阿里巴巴文化娱乐集团未来将采用“2+X”业务矩阵,即“两个用户平台引擎(大优酷、UC)+各专业纵队”。(注:目前调整为3+X,指的是大优酷、大UC以及虾米音乐、九游等垂直生态,而X则对应内容生态,包括超级剧集、超级网综、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里影业等等)。

在阿里大文娱的版图之中,优酷与UC成为双引擎,影业、音乐、体育、游戏、文学等相对垂直的业务将成为专业纵队,从而实现文娱体系内多向协同,联合驱动。

同时,俞永福宣布,成立大优酷事业群,将阿里数字娱乐事业部并入优酷事业群,由杨伟东担任总裁。

作为阿里巴巴文化娱乐集团的双引擎之一,优酷又重新赢回关注。

俞永福表示,“今天在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多,但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的实业,更多的人只是认为这是一个风口,想在风来了的时候起飞,在风结束之前平安降落(变现)。”

“跟他们不同,阿里巴巴在文化娱乐产业的‘高起点创业’,是因为这是一个可以长期发展的实业领域,而不是投机。”

俞永福还认为,从实业的角度看,文娱领域是技术创造力、内容创造力和商业创造力的融合领域,三者缺一不可。所以“内容产业更像‘养女儿’,女儿要富养,由强至大,大者恒强。”

对于优酷未来的发展,俞永福表示,“两年前当阿里还没有优酷的时候,那时是不计代价把优酷买下来,但今天的考虑不一样了,今天要全力发展好大优酷,投入没有上限。影响投入上限的是什么?是假如阿里巴巴的电商在经营上遇到了挑战。如果没有挑战,那对于优酷,未来阿里将非常坚决的投入。”

2017年,阿里巴巴富养女儿的效果很快在优酷身上显现。

2017年Q2到Q3,优酷的新剧播放量都远超竞争对手。其中《白夜追凶》以豆瓣评分9.1成为第三季度口碑最高的剧集。三国题材古装剧《军师联盟》、校园类型剧《春风十里不如你》、二次元《镇魂街》、甜宠类型剧《颤抖吧,阿部》均取得了不错成绩。第三季度前十大流量剧集,优酷占了6部。

一系列超级剧集,让优酷在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额。根据第三方机构数据显示,2017年暑期档,以优酷、爱奇艺、腾讯为代表的视频平台共计贡献了60部剧,流量达315亿(VV),其中优酷占比49%。

在2017年10月24日上海举行的优酷秋集发布会上,阿里大文娱董事长兼CEO俞永福做了主题演讲,他在演讲中自信的说,“是的,我们有底气说,对于优酷在第一阶段的整合是成功的”。

剧集与综艺是视频网站最重要的流量来源,也是最具商业化价值的内容。优酷在秋集发布会上也发布了58部重磅剧集与37档综艺,为优酷未来持续的流量增长与用户回流奠定了基础。

下一场生态战争

在过去10年,视频网站一直是一个流量生意。广告收入与会员付费收入是其收入的核心构成。但视频网站的收入很难覆盖其高昂的内容成本、带宽成本与人工成本,这是网络视频商业模式的天然困境。

所以在互联网视频大战中,很多视频企业入不敷出,最终倒下。包括乐视网与搜狐视频,在2017年,二者也因集团资金乏力开始掉队。最后互联网视频行业沉淀下来只有优酷、爱奇艺与腾讯视频三家企业,视频行业的竞争格局演变成了BAT三家之争。

随着新竞争格局的形成,互联网视频企业已经从过去的单体竞争演变成了生态竞争。

优酷、爱奇艺、腾讯视频,哪一个能走的更远,一方面取决于自己在视频领域的精细化运营能力,另一方面取决于其所具备的生态优势。

俞永福也认为,大视频行业进入下半场,单打独斗已经无法应对市场的变化和需求,只有将产业上下游相互拉通、衔接、外延式成长、集团式作战,才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。

优酷的优势在于背靠阿里大文娱每个月5亿活跃用户与阿里巴巴电商平台每个月5亿活跃买家。将这两个5亿用户融合连接,进行商业化变现,对于优酷是巨大的机会。

对于优酷下一阶段的生态战争,俞永福也表示,重点是两件事:第一件事就是如何把阿里的5亿活跃买家转化成优酷的付费会员;第二个是如何实现优酷内容的大规模商业化。

另外,作为中国最大的网络视频平台之一,优酷将通过大剧、热门综艺等头部内容,吸引到大量的品牌广告主。阿里巴巴作为中国最大的商家平台,而非自营电商,商家广告也一直是它收入的核心,优酷的品牌广告主资源对于阿里广告业务是巨大补充。

相对爱奇艺对于百度,腾讯视频对于腾讯的协同价值,优酷对于阿里巴巴无疑具有更大的战略协同,这也决定了优酷在未来将会长期得到阿里集团的资源支持。

在优酷秋集主题演讲最后,俞永福表示:“过去十年,中国有几十家视频网站,现在只剩下了三家,未来谁知道呢。”

我们预测,BAT在网络视频领域的战争不会很快结束,但当百度、腾讯在斟酌对视频内容投入的性价比时,更具生态优势的优酷无疑具备最大的底气。

结语

经过将近20年的演变,中国互联网的竞争逐渐变成了BAT之争,或者说变成了阿里巴巴与腾讯之争。

阿里巴巴始于电商,腾讯始于社交,但最终决战的终点殊途同归,归于支付与金融。所以双方始终在展开着进攻与反进攻的较量。

阿里巴巴的优势在于电商与支付,腾讯则通过战略投资京东、新美大与滴滴,直接攻击阿里巴巴的大本营,并成功推出微信支付,对阿里巴巴的主业形成威胁。

腾讯的优势在于社交与内容,连接人与人,连接人与内容,最终通过游戏与广告变现。阿里巴巴很难在社交领域抗衡腾讯,而从内容领域去进攻腾讯的业务核心也不失是一个好的竞争策略。所以,文娱内容产业便成了腾讯与阿里巴巴的必争之地。

“大视频不成功,大文娱就不可能成功。”俞永福在优酷秋集开场演讲中就强调了优酷之于阿里大文娱的重要地位。他指出,大视频是当下内容产业发展的最大风口,阿里大文娱要做文娱产业的基础设施升级,肯定绕不过大视频这个核心的基础设施。

网络视频可以链接上游电影、电视剧、综艺等内容生产,可以链接下游智能电视、智能手机与个人电脑等智能硬件,还可以打通文学,直攻腾讯的核心业务网络游戏。这也是为什么阿里巴巴不惜一切代价要收购优酷的重要原因。

18年来,阿里巴巴集团的奇兵一直络绎不绝。当B2B业务遇到瓶颈时,C2C的淘宝业务成为阿里巴巴的奇兵;当淘宝C2C业务遇到京东、当当等B2C公司挑战时,支付宝与天猫商城又成了阿里巴巴的奇兵,之后,蚂蚁金服,菜鸟物流,阿里云又不断成为阿里巴巴成长过程中的一个又一个奇兵。

文娱是阿里巴巴未来的十年战略,优酷是阿里巴巴大文娱的核心,也是阿里巴巴与腾讯这场巨头战争中的秘密武器。

大文娱的班长俞永福一直是阿里巴巴的福将,杨伟东也是文娱行业少有的帅才,而在他们带领下新优酷已经重生,其极有可能成为阿里巴巴未来10年的又一支奇兵。

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